Achats en France et à l’international (matières premières, prestations de production, intellectuelles..)
- Mise en place d’un plan stratégique (achats – fournisseurs – sous-traitants).
- Sourcing de nouveaux fournisseurs.
- Négociations ; prix, conditions contractuelles, qualité.
- Support à la rédaction de contrats (en français et en anglais).
- Support à la rédaction de cahier des charges et de spécifications.
- Réalisation d’un plan d’audit et suivi des actions d’amélioration.
- Gestion des non conformités et des retours fournisseurs.
- Mise en place d’indicateurs de suivi et de performance.
- Répartition des rôles et fonctions achats / appros.
- Gestion des niveaux de stock de matières 1eres et consommables.
- Mise en place du calcul de besoins nets.
- Gestion des buffers stocks et des stocks de consignation.
- Mise en place d’inventaires et analyse des écarts.
- Gestion de stocks déportés Gestion des non conformités des matières 1eres.
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- Mise en place du master planning et du PIC (plan industriel et Commercial).
- Gestion du plan de charge prévisionnel.
- Gestion des demandes spécifiques et des commandes non standard.
- Mise en place d’un plan de réduction des temps de cycle.
- Optimisation des ressources (hommes/équipements).
- Priorisation des tâches et des commandes.
- Optimisation des flux (physiques, documentaires, etc).
Coordination Industrielle et sous-traitance
- Introduction de nouveaux produits (processus NPI).
- Définition d’un plan d’industrialisation.
- Mise en place d’une stratégie de sous-traitance.
- Qualification et suivi d’un nouveau sous-traitant.
- Mise en place d’indicateurs de performance des sous-traitants.
- Gestion des non conformités des sous-traitants.
- Gestion du plan de continuité d’activité (PCA).
- Optimisation des données techniques : gestion du cycle de vie des articles, des gammes et nomenclatures de production.
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- Définition et mise en œuvre d’une stratégie transport.
- Réalisation d’appels d’offres transport (import – export – National).
- Achats et négociations de prestations (air – mer – route).
- Evaluation des performances des transporteurs.
- Optimisation des flux et des moyens de transport.
- Mise en relation avec le bureau des douanes.
- Obtention d’agréments (OEA) et de licences d’exportations (biens à double usage).
- Mise en place d’un processus de veille sur les évolutions réglementaires.
- Gestion des audits et des contrôles de la douane.
- Gestion et optimisation des flux physiques et du stockage.
- Optimisation des niveaux de stocks, péremption.
- Définition des plans de circulations des piétons et véhicules.
- Gestion des règles de sécurité (protocole de sécurité avec les transporteurs, EPI etc).
- Mise en place d’une sous-traitance de stockage (stock déporté chez un prestataire).
- Gestion du parc de chariots élévateurs et équipements de manutention (plan de maintenance, mises en conformité et contrôles).
- Mise en place des inventaires tournants et des indicateurs de performance associés.
- Optimisation des emballages (couts, réduction des déchets, sécurité des hommes etc).
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Management général (tous métiers)
- Fixation et suivi des objectifs des équipes opérationnelles, en lien avec les objectifs stratégiques.
- Amélioration des processus opérationnels.
- Mise en place de tableaux de bord d’aide à la décision et reporting périodique.
- Préparation et animation de réunions de suivi.
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