Dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, une supply chain mal maîtrisée peut rapidement devenir un frein à votre croissance. Problèmes d’approvisionnement, explosion des coûts, manque de visibilité… Ces défis impactent directement votre compétitivité et votre rentabilité.
Faites-vous face à ces problématiques ?
Les défis les plus courants qui freinent votre performance :
Ruptures d’approvisionnement
Les fournisseurs ne livrent pas à temps ? Vos stocks sont insuffisants pour répondre à la demande ? Une mauvaise gestion des flux peut entraîner des arrêts de production, des pertes de chiffre d’affaires et une insatisfaction client croissante.
Coûts d’achats incontrôlés
Des prix qui fluctuent, un manque de maîtrise des négociations, des coûts cachés qui grèvent votre rentabilité… Sans une stratégie d’achats efficace, vous perdez des marges précieuses.
Délais qui explosent
Des délais de production ou de livraison imprévisibles mettent en péril vos engagements clients ? Une supply chain optimisée est un levier clé pour garantir des délais fiables et tenir vos promesses.
Manque de visibilité et de pilotage
Sans indicateurs clairs ni outils adaptés, il est impossible de prendre les bonnes décisions au bon moment. Une supply chain performante repose sur un pilotage précis et en temps réel.
Bonne nouvelle : des solutions existent ! Avec une approche structurée et des actions ciblées, vous pouvez transformer votre supply chain en un véritable moteur de performance et de compétitivité.
Fini le mode pompier, place à un pilotage de haut niveau.
Stop aux décisions prises dans l’urgence ! Nous vous aidons à structurer, sécuriser et optimiser votre supply chain et vos achats pour en faire de véritables leviers de compétitivité.
Notre approche repose sur trois axes clés :
1. Approvisionnements → Sécurisation des flux, zéro rupture, prévisibilité totale
Vos défis : Ruptures de stock, retards de livraison, manque de visibilité sur vos flux.
Nos solutions :
Mise en place d’outils de pilotage avancés pour anticiper et sécuriser vos approvisionnements.
Optimisation des stocks pour réduire les coûts sans impacter le service client.
Stratégie de gestion des risques fournisseurs et sous-traitants.
Résultat : Une chaîne logistique fluide, maîtrisée et performante, avec une visibilité en temps réel sur vos flux.
2. Achats → Stratégie efficace, réduction des coûts, fournisseurs fiables
Vos défis : 
Coûts trop élevés, dépendance à quelques fournisseurs, contrats peu avantageux.
Nos solutions :
Élaboration d’une stratégie achats alignée avec vos objectifs de croissance.
Négociation optimisée avec vos fournisseurs pour réduire les coûts tout en garantissant la qualité.
Sécurisation des sources d’approvisionnement pour éviter les ruptures et diversifier vos partenaires.
Résultat : Des achats maîtrisés, des économies significatives et des relations fournisseurs renforcées.
3. Excellence Opérationnelle → Production plus rapide, moins de gaspillages, rentabilité boostée
Vos défis : 
Processus inefficaces, retards de production, coûts de non-qualité élevés.
Nos solutions :
Amélioration continue et lean management pour éliminer les gaspillages et optimiser vos process.
Réduction des délais de production sans compromettre la qualité.
Mise en place d’indicateurs clés pour un suivi et un pilotage performants.
Résultat : Une production plus agile, plus rentable et parfaitement alignée avec vos objectifs de croissance.
"Les industriels que nous accompagnons ont réussi à maitriser leur supply chain, réduire leurs risques fournisseurs et délais de livraison mais aussi à fidéliser leurs clients"
Nos résultats clés :
Ruptures d’approvisionnement divisées par 2.
Réduction de 10 à 15 % des coûts d’achats.
Livraisons accélérées de 30 %.
Sophie Leroux
35 années d’expérience à votre service
Ancienne Directrice supply chain et coordination industrielle dans un contexte exigeant et international, j’ai occupé différents postes clés dans les domaines des achats, approvisionnements, administration des ventes, gestion de la sous-traitance, des douanes, et de la logistique import-export.
J’ai également piloté la mise en place et le suivi des plannings de fabrication, ainsi que l’optimisation de l’ordonnancement de production dans des entreprises de tailles variées, des PME aux grands groupes internationaux.
Forte de ces expériences concrètes et d’une approche orientée excellence opérationnelle, je vous propose aujourd’hui de transformer vos défis en leviers de performance.
En m’appuyant sur des méthodologies éprouvées et des résultats mesurables, je vous accompagne dans l’optimisation de vos processus, l’amélioration de vos performances et l’atteinte de vos objectifs stratégiques.
